¿Qué son las metodologías ágiles?
Las metodologías ágiles defienden que, por encima de todo, hay que buscar la satisfacción del cliente a través de la entrega continua de software de valor añadido, manteniéndose en constante comunicación con el cliente, y también centrándose en la comunicación entre los miembros del equipo. A diferencia de las prácticas anteriores, la metodología ágil no se caracteriza por la definición completa de un producto, sino más bien por el “paso a paso”: un análisis completo o la definición de todas las categorías/requisitos, mediante una interacción dinámica que permite la entrega constante – Centrada en la visibilidad “near-shore”, pero sin perder nunca el objetivo del producto a largo plazo.
Básicamente, el desarrollo ágil sigue un modelo incremental que no se enseña en todas las instituciones educativas o en las universidades en tulancingo, pero que desarrolla la colaboración dentro del equipo y la planificación continua, así como la evolución y el aprendizaje constantes. Las metodologías ágiles deben respetar el ciclo de desarrollo del software -planificación, ejecución y entrega final-, por lo que permiten desarrollar el software por etapas; esto facilita la identificación y resolución de errores o nuevas necesidades.
La principal ventaja de utilizar estas metodologías no es solo la rapidez en la entrega del software, sino también la entrega constante de “valor” al cliente, ya que las entregas son incrementales.
Principales metodologías ágiles:
1. Scrum
Scrum es, sin duda, el más utilizado de los muchos marcos que sustentan la metodología ágil. Scrum se caracteriza por ciclos o etapas de desarrollo, conocidos como sprints, y por la maximización del tiempo de desarrollo de un producto de software hacia un objetivo, el Product Goal. Esta Meta del Producto es un objetivo de mayor valor, en el que los sprints acercan el producto del equipo scrum un paso más.
Suele utilizarse en la gestión del desarrollo de productos de software, pero puede utilizarse con éxito en un contexto empresarial.
Cada día comienza con una pequeña reunión de 15 minutos, el Scrum diario, que tiene la función de sincronizar las actividades y encontrar la mejor manera de planificar la jornada de trabajo, permitiendo comprobar la “salud” del sprint y el progreso del producto.
2. Kanban
La palabra Kanban es de origen japonés y su significado está vinculado al concepto de “justo a tiempo”. En la práctica, el método Kanban se organiza en un tablero o tabla (tablero Kanban), dividido en columnas, que muestra cada flujo dentro del proyecto de producción de software. A medida que el desarrollo evoluciona, la información contenida en la tabla cambia, y cada vez que entra en juego una nueva tarea, se crea una nueva “tarjeta”.
Esta es una de las metodologías ágiles que es útil en departamentos individuales de una empresa, como RRHH, marketing, etc., aportando la visibilidad deseada sobre todas las tareas del equipo.
El método Kanban requiere comunicación y transparencia para que todos los miembros de cualquier equipo sepan exactamente en qué fase del desarrollo se encuentra y puedan ver el estado de un proyecto en cualquier momento. Se centra principalmente en la capacidad del equipo y es mejor para los procesos que sufren pequeños cambios.
3. Programación extrema (XP)
Se trata de un marco de desarrollo ágil típico, desarrollado por Kent Beck, que puede adaptarse a empresas de desarrollo de diversas dimensiones.
La metodología de Programación Extrema (“XP”) es de las metodologías ágiles que se basa en la idea de descubrir “lo más sencillo que funcione” sin dar demasiada importancia a la visión del producto a largo plazo.
Es una metodología que hace hincapié en valores como la Comunicación, la Simplicidad, la Retroalimentación, el Valor y el Respeto, y prioriza la satisfacción del cliente por encima de todo. Esta metodología fomenta la confianza motivando a los desarrolladores a aceptar cambios en los requisitos del cliente, incluso si llegan durante las últimas fases del ciclo de desarrollo.
El trabajo en equipo es extremadamente importante en XP, ya que, cuando hay un problema, lo resuelve todo el equipo de gestores, desarrolladores o clientes, reuniéndolos para promover la conversación y el compromiso y romper las barreras de la comunicación. Todos se convierten en piezas esenciales de un mismo puzzle, creando un entorno fértil para la alta productividad y eficiencia de los equipos. En la Programación Extrema, el software se prueba desde el primer día, recopilando información para mejorar el desarrollo. XP promueve actividades como la programación por parejas, y con un fuerte componente de pruebas, es una excelente metodología de ingeniería.
4. Desarrollo Lean
El desarrollo ajustado es una metodología que proviene directamente de la fabricación ajustada, creada por Toyota, y aplicada al desarrollo de software. Este método ofrece un marco conceptual y sigue valores, principios y buenas prácticas de desarrollo que pueden aplicarse a un enfoque de desarrollo ágil.
El desarrollo Lean obliga al equipo a eliminar sin miramientos cualquier actividad que no aporte valor final al producto.
Hay siete principios esenciales eliminar las cosas que no importan; desarrollo de calidad; crear conocimiento; diferir los compromisos; entrega rápida; respetar al equipo; optimizar el conjunto.
Trabaja en la construcción de soluciones sencillas y las presenta a los clientes utilizando sus comentarios sobre el “producto” para mejorarlo gradualmente. El concepto de “producto mínimo viable” también suele asociarse a “Lean”.
